讲师：张宁导师，湖畔大学一期、半度品牌创始人、全国青联委员

1、讲课时只允许1个人讲话，当二哥说“二哥说”时所有人都需要立即停止讲话并举手（课堂验证：行动影响力要远远大于口头）

2、讲课时，手机全部静音

3、除了1和2的规则，其他都不是规则

1、将一张A4纸对折再对折，看大家折的效果，并且发现不按正常套路对折的人，并鼓励。（1、勇于打破规则；2，交代事情的时候一定要交代清楚目标，下面才好执行）

2、按照普通对折的方式，在形成的4个格子里画上4个圆圈，圆圈大小大致占用格子的80%大小，如图：

3、然后在基于这1张纸的4个圆圈，自己随意画出自己的图案；让左边同学评价：是不是很惊讶

4、再交给左手边的同学，让同学基于自己的图案再次创作；再评价：有没有让自己惊讶的作品

5、再拿回自己的纸，然后每个人根据自己的图片想一个故事场景

未来最可能的组织方式：赋能型组织+自组织方式

赋能型组织

案例：

做一个品牌，通过运作品牌，让加盟商入驻。

在加盟商越来越多的情况下，加盟商一般会联合起来抵抗或给品牌方提意见，怎么办，怎么让加盟商服气并且自愿参与到品牌的建设中来

赋能每一个加盟商的领导，品牌出资金，带他们免费去拜访其他企业、去参加培训。若有意见分歧，那么就拉着加盟商一起去谈，比如：传统方式不允许加盟的便利店在其他渠道进槟榔售卖，那么就组织问加盟商，这个槟榔的进价多少，我可以提供一个进价更低并且品质更好的供应商。再假如某一个加盟商不服气某一个商品的进价，那么就拉着加盟商一起去跟供应商谈判，让加盟商站在品牌的角度来思考问题。

直销：关键点在于分润机制，而不是产品的本身价值，所以很多直销的产品做不好。

一本造型：通过打造发型师IP，让每一个发型师成为合伙人，帮助他们成长，让他们获益更多，自然他们也不愿意离开平台。

拔河比赛：注意因素：重量、加速度（一起用力）、方向（全部靠在一边才会做到方向一致，传统的都是左边一个右边一个，分散力量）

再接着看POA：

张宁导师现场讲解同学制作的POA组织草图，并分析价值使命目标

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长按







































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