创新经济时代下，科学技术的不断发展，推动着我们的生产和生活方式发生了结构性的升级改变。在这种外部大环境的变化趋势下，行业内的企业也要做出相应的经营策略调整。

企业的任何一次创新都不是发生在某个局部的动作和改变，而是一个有机体的整体升级，就像机器，哪怕只是单独改变它的某个零部件，而其他部分不做相应的调整，也会带来整个机器运转的失灵。

在企业经营中，战略、产品、营销、管理这四个模块都很重要，而其中“产品”显然是一个核心基础部分。

产品是企业的核心，也是企业发展的前提。如果产品质量不过关，不能满足消费者的需求，那么战略、营销和管理做得再好都是白搭。

例如华为手机，华为并不是最老牌的国产手机，作为国产手机的大将，中兴手机一直名列 ，可面对华为手机对手机质量、系统的高要求改造，以及其由手机行业一贯面向运营商的战略转变为面向消费者的改变，使其销量不断上升，如今已成为国产手机行业的大佬。

再比如水槟榔产品，其转变思路，从消费者出发，聚集众多医药学博士研究员，以高标准的要求打造产品，面向消费者对健康的需求，从而才于市场上迅速占取一席之地。

由此可知，产品的性质、性能一定是品牌或企业寻求发展的基本。如此基本，也要求我们的企业需要首先从产品出发进行变革与创新，继而才能谈论战略、管理和营销的突破。