作为80后的很多人，小时候应该都有看过日本动画片《圣斗士星矢》。我是比较喜欢的，不管雅典娜面对怎么样的死亡威胁，圣斗士们总是 时间出现，燃烧自己无限可能的小宇宙，也不管对手是实力悬殊的高介圣斗士还是阿波罗这样的神，都无所谓畏惧，勇往直前。这里我不是打算让读者回味儿时动画片那些在我们记忆深处的经典。而是要带领大家去体会一下这样一群人，他们不是疯子，而是普通的百度测试开发工程师，在他们身上读者一定能体会到那种即便身心巨创，也一定要站起来，始终斗志高昂地去完成自己的使命的决心和信念。

我在年11初加入了百度，作为一个普通的测试开发工程师，我怀着一种对技术的憧憬开始自己的奋斗。当初还是一个小小T4的简单工程师，加入团队那天起因为是移动端测试开发岗位，起初百度在14年刚刚开始布局移动端业务，在外界看来确实有些慢拍，但是这也从侧面反映出百度的决心，也为日后的“夯实移动基础”奠定了基础。

我所在的团队有个高工叫门神（别名），不知道怎么回事每次换工位的时候，他总是靠柱子 个，所以我就这样对他做了简称，门神刚毕业1年就在百度直升了2级，属于精英中的精英，能坐定工位纹丝不动，可以12小时以上，大都时候他不在编程，主要工作是组织协调业务，推进工作进度，和排查报警信息。这些工作繁琐耗精力，也需要一定专业技能的人才胜任，后来也成了我的直属上级，转了管理。我和他认识就从经理带我逛了一圈， 介绍的时候，我俩正式打了照面开始。

当时，整个团队在糯米业务开始做起涉足O2O领域，从团购SDK，到糯米网，再到后来的糯米组件化。整个发展都是大势所趋，我们的竞品就是美团。测试开发的工作本质上是保证产品质量，提高用户体验的一种类型。但是在百度，这个职位所包含的广度与深度，远非外界所看到的那样。不仅仅是业务功能和产品迭代上线需要我们全力以赴，更多的时候我们会通过技术手段来保证整个产品线的质量，测试执行的效率，以及CI自动化能力的成熟度，线上监控等。整个项目链路的全程参与和基础技术能力的沉淀。甚至我们还担负着对竞品的理解和分析，希望能够通过QA的力量提出一些有价值和收益的建议，能够帮助产品经理设计合理的产品功能，这些都是我们为之奋斗的业务基础能力。且不说这些是不是真能带效果，光是这些工作量都是要工程师付出极大的智慧和辛劳。事实 也证明了通过我们的技术保证，给产品甚至给产品经理带来了更好的idea和用户的 体验。

年轻的糯米团队

在这些技术专项中，就有一项响应时间测试专项，要求APP的启动速度和落地页面能够秒开，尤其是一些高频使用的场景。这些场景直接关系到用户的使用时长，如果在核心场景一个落地页面在一般家庭wifi网络情况下打开需要3秒以上那 是对自己产品的一种吐槽，用户流失也是无法估计的，更不用提在市场上的竞争地位了。因此高于竞品同等场景的页面打开响应时间被列入了所有开发项目的重中之重，这项工程的发起便是产品线的 老大，因此，落实到具体负责人，其中就包含了门神。门神被天天淹没在百度hi消息群中，不是有个项目启动急需QA资源，忙着协调和招聘；就是一个联调项目要求排期上线，前后端，上下游依赖端，接口人都封闭开发；分身无暇，更本没有时间去研究这类专业性的技术。

但是就是在这个时候，上层的高度